护理管理的寓言小故事
科学家通过猴子实验揭示了企业中禁忌的重要性。实验中的猴子因为一次受伤的经历，不再敢去拿香蕉。这个故事表明，企业中的禁忌常常根深蒂固，即使环境和情况已经改变，企业仍会坚持过去的错误经验，错失发展机会。管理者应当鼓励创新，打破旧有观念，推动企业向前发展。木桶定律解释了团队中薄弱环节的重要性。
故事：老狮子生病了，整天躺在山洞里。这天，为了表示对百兽之王的敬畏，所有动物都来探望他。狼四下里看看，发现唯有狐狸没有到场。他平时对狐狸怀恨在心，就对狮子献媚地说：“这可恶的护理对您从来就不尊重，您看，你生病了，他都敢不来看你。
管理***彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》中，浅显易懂地从五个方面教导我们如何成为提升自我管理能力。一个好的管理者，从来都不是发号施令，而是通过组织这个载体，帮助组织里的每个人得到提升和发展的同时，实现组织的目标。
嗟来之食 塞翁失马 寓言故事的成语2 楚国人准备偷袭宋国，进军的线路是打算渡过澭河抄近道走，以便趁宋国人在没有防备的情况下一举获胜。 楚国经过周密谋划，先派人到澭河边测量好水的深浅，并在水浅的地方设置了标记，以便偷袭宋国的大部队能沿着标记顺利渡河。 不料，澭河水突然大涨，而楚国人并不知道这个情况。
关于人性管理的小故事
1、以下是一些小故事： 一位员工母亲过世，他暂时无法参加公司的会议，CEO主动拨打电话给他，表示慰问之意，并放心让他一段时间内休息并让其他员工负责他的工作。 一位员工的孩子生病需要住院，公司当即安排了她的事务，并与她保持紧密联系，以确保她在家庭和工作之间得到必要的支持。
2、马的故事 马原本在山间自由自在地生活，饮用山泉，享受阳光。但自从被伯乐发现后，马的生活发生了变化。它的头上被戴上笼辔，背上放置鞍具，自由受到限制。马的死亡率也因此增加。尽管如此，人们仍然期望马能日行千里，甚至在它的脚上钉上铁掌。
3、当我们读懂人性以后，很多问题也就会处理了，所以， 要想让别人对你忠诚，你就要想办法持续提供他想要的好处。 要想留住员工，老板一定要想办法持续提供员工想要的好处；要想留住老公，太太也要持续提供老公想要的好处。 案例四：读懂人心，利用人性 在一座庙里有7个小和尚，每天早饭他们都要分一桶粥。
4、这儿提醒了管理层，应该如何去让马儿不用拴就会自己留在公司，怎么能让马儿工作周期更长，当然不是放纵，是应该更加人性化的管理！ 所长无用 有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。
5、她曾亲眼见证一位公司总裁因傲慢的言辞而破坏了整个销售团队。这让她深刻认识到，必须全力以赴才能保持领先，甚至想要进步就必须加倍努力。这就是玫琳凯·艾施的故事，一个关于粉红哲学、以柔克刚、重视销售与人性管理的传奇。她的故事不仅是对商业成功的颂歌，更是对人性管理的深刻洞察。
三个给人启发的管理小故事
1、给人启发的管理小故事曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
2、企业管理小故事一 剥洋葱的故事：沟通的技巧 大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮忙做点儿事。于是就说：亲爱的，我能帮什么忙吗？老婆说：看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。大明想，这个再简单不过了。
3、启发：你的时间，金钱，物质通通都会离你而去，你能带走的只有每个瞬间。活在当下，才是一个人最好的活法。故事二 南美洲有一种太阳瓶子草，叶子形似瓶子，以食虫为生。它通过分泌的蜜汁来吸引小昆虫，再将其溺死在瓶中，便可以将其变成自己的美餐。
