用寓言强调志向的重要!励志寓言故事
1、赶考 有位秀才第三次进京赶考。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜；第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞；第三个梦是梦到跟心爱的女子躺在一张床上却背靠背。秀才第二天找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。
2、虽然我也想过，董事长最重要，他的改革措施好，才造就了我的成功。但另一方面，母亲、父亲接连生病，丈夫下岗，我差一点就倒下了，我不断地对自己说，要挺住，我倒了，这个家就完了，自己如果出了什么事，不管谁最重要，已经没有任何意义。所以，我认为我自己最重要。
3、人生励志寓言小故事：心不在马 赵襄王向王子期学习驾车技巧，刚刚入门不久，他就要与王子期比赛，看谁的马车跑得快。可是，他一连换了三次马，比赛三场，每次都远远地落在王子期的后面。
4、滴水石穿、铁杵成针是非常经典的励志寓言故事。滴水石穿意指肯下苦功，保持平和的心态坚持学下去、做下去，最后一定能成功。比喻只要有毅力，肯下苦功，事情就能成功。反义词是半途而废。铁杵成针的故事意指肯下苦功，保持平和的心态坚持学下去、做下去，最后一定能成功。
【励志成功】职场正能量:10个最经典的职场励志寓言小故事
职场寓言一：猪、羊和牛 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛被关在同一个畜栏里。小猪被捉住时大声号叫，绵羊和乳牛却说，牧人常常捉他们，但并不大呼小叫。小猪捉他们和捉他完全是两回事，因为捉他们只是要毛和乳汁，而捉他则是要命。感悟：立场不同、环境不同，感受各异。
【励志成功】职场正能量：10个最经典的职场励志寓言小故事职场寓言一：猪、羊和牛一只小猪、一只绵羊和一头乳牛被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，它大声号叫，猛烈地抗拒。
第一个故事： 很久的时候，有个小国家的使者来到中国，给中国的皇帝进攻了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。
故事一：你是孔雀还是企鹅 管理学***彼得·德鲁克指出，每个组织都需要两种人：***者（企鹅）和敢于创新的人（孔雀）。企鹅代表守旧和稳定，而孔雀则带来变革和新鲜想法。在组织中，我们需要平衡这两种力量，既保持稳定，又鼓励创新。
职场正能量：10个最经典的职场励志寓言小故事故事 一只小鸟飞到南方去过冬。天很冷，小鸟几乎冻僵了。
正能量的故事经典（1）——不要把自己当做鼠，否则肯定被猫吃。1858年，瑞典一个富豪人家生下女儿。不久孩子染患瘫痪，丧失走路能力。一次，孩子和家人乘船旅行，被船长太太描述的天堂鸟吸引，极想亲自观看。保姆将孩子留在甲板，自己去找船长。
人生励志寓言小故事及感悟
人生励志寓言小故事：心不在马 赵襄王向王子期学习驾车技巧，刚刚入门不久，他就要与王子期比赛，看谁的马车跑得快。可是，他一连换了三次马，比赛三场，每次都远远地落在王子期的后面。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十***一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
励志寓言小故事大道理1：农夫献曝 从前，宋国有个农夫，家里很穷，一年到头、从早到晚在田地里忙忙碌碌地劳动，从来不曾出过远门。他既不知道世上的富人过的是怎样的生活，也从未见过本乡以外的世界是个什么样子。 因为家里十分贫穷，这个农夫经常穿着乱麻编织的衣服，艰难地熬过严寒的冬天。好不容易春天来了。
积极向上的寓言小故事1：***销售 在一个炎热的夏日，俄罗斯某百货商店的经理亚图申斯基面临着一个棘手的问题：防寒法兰绒衬衫库存积压，季度末的销售目标遥不可及。他注意到街对面的水果店前人们排队购买香蕉，每人只限买一公斤。灵感突现，他决定在衬衫上也实行***销售。
晨会分享正能量小故事大道理
- 出山买米 在一座寺庙里，老和尚安排小和尚出山买米。小和尚本打算从绕行的路出发，但因对桥的修缮抱有侥幸心理，一再拖延，最终因洪水冲毁了道路而米缸见底。老和尚以此为鉴，告诫小和尚，很多时候我们过于依赖捷径，却忽视了付出努力的重要性。
《慎重》：两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
学会换个角度思考问题：老和尚问小和尚：“如果你前进一步是死，后退一步则亡，你该怎么办”小和尚毫不犹豫地说：“我往旁边去”。【感悟】天无绝人之路，人生路上遭遇进退两难的境况时，换个角度思考，也许就会明白：路的旁边还是路。所长无用：有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。
故事一：你是孔雀还是企鹅 管理学***彼得·德鲁克指出，每个组织都需要两种人：***者（企鹅）和敢于创新的人（孔雀）。企鹅代表守旧和稳定，而孔雀则带来变革和新鲜想法。在组织中，我们需要平衡这两种力量，既保持稳定，又鼓励创新。
《系鞋带》，有一位表演***上场前，他的***告诉他鞋带松了。***点头致谢，蹲下来仔细系好。等到***转身后，又蹲下来将鞋带解松。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联络起来，注意可操作性。
