谁能讲个有关管理的小故事,毕说说讲了什么道理,知道的朋友讲个,非常感...
第一种方法是任命一个分粥的人，但很快大家发现这个人的粥最多，所以这种方法无效。第二种方法是轮流主持分粥，这看似公平，但每个人只能享受一天的饱足，其余时间都感到饥饿。第三种方法是选举一个品德良好的人来主持分粥，虽然他能相对公平地分配，但最终他也会为了自己的利益而偏向某些人。
早会正能量励志小故事1：《见老总》 A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！ A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
祖父说：“蝗虫性子太躁，除了挣扎，它们没想过用嘴巴去咬破长龙，也不知道一直向前可以从另一端爬出来。因而，尽管它有铁钳般的嘴壳和锯齿一般的大腿，也无济于事。” 当祖父把几只同样大小的青虫从龙头放进去，然后关上龙头，奇迹出现了：仅仅几分钟，小青虫们就一一地从龙尾爬了出来。
【故事】有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼。老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：“你为何不要？”小孩“我想要你手中的钓竿。
我们语文课。老师要求每人讲一个关于人生哲理性的小故事，不要太长也别太短，字数一般就可以了。最好多给我几篇。。... 我们语文课。老师要求每人讲一个关于人生哲理性的小故事， 不要太长也别太短，字数一般就可以了。 最好多给我几篇。。
希望大家通过以上的小故事，有所思考和感悟，在实际工作中有目的的加以运用，提高沟通的能力。 案例五 案例涉及人员： 主管：营销部主管马林 下属：营销员小刘 案例情景： 小办完一个业务回到公司，就被主管马林叫到了他的办公室。
关于管理的小故事
给人启发的管理小故事曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
马本应是无需规矩束缚的动物，却因人们的教化而失去了自然状态，这警示我们在管理中要注重人性化，避免过度约束。所长无用 有个鲁国人擅长编草鞋，他的妻子擅长织白绢。他们想迁往越国。朋友告诫他们，越国人习惯赤足，***鞋；习惯披头散发，不戴帽子。他们的专长在越国可能无用。
关于管理的智慧小故事扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊“长兄治病，是治病于病情发作之前。
当你没有一个明确的目标时，无论别人说什么，那也是别人的观点，不能转化为自己的有效行动。第二个故事是游泳的故事。1952年7月4日早晨，一场浓雾降临加利福尼亚海岸。在海岸以西21英里的卡塔琳娜岛上，一名43岁的女子准备从太平洋游到加利福尼亚海岸。她叫弗洛伦斯查德威克。
企业管理小故事 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
管理学经典哲理故事
1、责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生***，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
2、剪裤子引发的管理学问题 女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙；找妈妈，也没空；找姐姐，更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子，就把裤子剪短了一点；姐姐回来又把裤子剪短了；妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。
3、“狮子分肉”的故事主要说的是管理学上的人生哲理和法则。说明了弱入强食的真理。狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。
4、诺尔·迪奇归纳出了三种经理人常用的故事类型。
5、但隐藏其中的管理哲理，又有谁能说透。大家都知道：说一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。重温这个故事，仔细品味，原来三个和尚不仅仅是没水喝这么简单，而是而是通过挑水向后人唱了一台戏，戏说了一把人力资源管理。 故事反映了一个人力资源规划的问题。
给我说些企业管理方面的哲理性小故事?
在实际管理中，管理者应当根据具体情况进行灵活运用。刺猬距离法则强调了领导与下属间适当的距离；南风法则提倡了正面激励的重要性；鲶鱼法则提醒了竞争机制的作用；而钓螃蟹的故事则告诫了管理者要警惕和消除团队中的负面文化。
故事的哲理：企业的第一使命就是获取客户，赢利是之后水到渠成的必然结果，两者绝对不能错位。否则就只能先甜后苦做一锤子买卖，欲取先予绝对不是什么策略，而是一种态度乃至一种智慧。【三】北方的某个小城市里，一家海洋馆开张了，50元一张的门票，令那些想去参观的人望而却步。
职场故事启示： 管理就在于，要么都不管，要么都来管！酒店管理的哲理启示 美女住酒店一晚结账时账单800元，她抱怨太贵。经理说这是标准收费，酒店附设有泳池、健身房和wifi.美女说自己完全没使用，经理说饭店有提供，是她自己不用。
